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3个经典故事让你明白目标管理的重要性
第一个故事：爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 点评：这个故事讲的是当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！当自己没有清晰的目标方向，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。 第二个故事：石匠的故事 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个…...
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站在风口上，冰火两重天，企业服务2021年如何破局？
编辑导语：随着时代的发展和变化，企业服务市场一直也是各大企业热衷的一个领域，从如今的形势来看，国内的企业服务市场还有很大的发展空间；本文作者分享了关于新的一年企业服务行业的思考，我们一起来看一下。...- 1
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增长型思维，能帮你防范“温水青蛙”
有什么样的思维惯性，这对一家企业而言是至关重要的。10多年来深入做“中国领先企业研究”的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化瓶颈及惯性。 我们常说改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。我认为创新很难，但是，我觉得转型比创新还难，转型比创新到底难在什么地方？难在组织思维的惯性。 何为“增长型思维” 管理学界和商界人士大多将企业的战略思维作为…...- 0
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为什么你没有得到重用
工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。 终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。 “老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。 老板干脆地回答：没有。 那是公司对我有偏见吗？” 老板先是一怔，继而说“当然没有。” 那为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上？” 老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有…...- 0
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从卡宾男装看服饰现代零售商业升级的方向
据悉，2017年Cabbeen卡宾开始发展微信微商城小程序，2018年达到全年4000万业绩，2019年牵手微盟布局智慧零售，强化线上运营机制，实现1个亿的销售业绩。...- 0
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管理者分配任务的七个关键点
很多伙伴一直在问我，我应该怎么样使用eteams来分派任务，今天通过以下7个点来阐述一下。 有效分派任务的能力是放大你自己作用的关键。 授权能够让你从自己能做什么转变为自己能管理什么。 手下员工的工作成熟度（他们在当前岗位上干了多久以及他们的能力）决定了你分派任务的方式。 低成熟度意味着他们是新人，且缺乏做相关工作的经验，在这种情况下，不妨采取一个比较直接的分派方式，也就是详细告诉这些人你希望他们…...- 0
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